鴻海四大快：
1.決策、執行、稽核
2.研發、製造、服務
3.溝通、協作、競爭
4.軟硬虛實、相互為用
The 4S's of Foxconn：
1.Speed of decision - marketing,excution, and auditing
2.Speed of R&D ,manufacturing,and service
3.Speed of communication, collaboration and competition
4.Speed of cross-utilizing delicate and hard facts
郭台銘緊迫盯人的功夫，也是一絕。鴻海資深幹部李清墩就和同事分享一則趣事。
1996年時，她剛完成深圳龍華第一條電腦機殼烤漆線後，就安排回台灣進行一周的例休。
回到台灣之後，第一天相安無事，終於開始把公司的事情暫先拋開。
第二天還一覺到中午，正和家人一起吃飯時，
突然接到了郭總裁的電話問候："這兩天休假還好嗎？"
李想人都休假了，老闆還如此牽掛，
感動的不知道說甚麼才好，回答："很好很好，謝謝總裁。"
郭台銘反問："這兩天事情多不多？" "不多，不多"李清墩回答。
這時郭台銘順水推舟："那你把事情壓縮壓縮，早點回龍華好嗎？"
這時李清墩才會過意來，猶豫片刻，"我爭取提前回來吧"
李清墩答應之後，掛了電話，也在心裡盤算，
一周是休息不了啦，待個三、四天應該沒有問題。
沒想到十分鐘後，鴻海台北的秘書就打電話來，
劈頭就問："李經理。剛才總裁是不是請你把台灣的事情壓縮壓縮，早點回大陸？"
李清墩想，奇怪，秘書又來重複一遍做甚麼？也就直接回答："是的。"
但是秘書更乾脆，說完"好！"就掛上電話。
李清墩吃完飯後正準備計畫下午的活動，
電話又響了，是台北的秘書打來的電話："李經理，我已幫擬定好下午三點的飛機票！"
李清墩大吃一驚，原來"壓縮壓縮"的意思是這樣，休假還不算開始，怎麼機票就買好了？
李清墩一面苦笑一面放下電話，沒想到電話又響了，
這回話筒那一端是郭台銘的聲音："老李，剛才秘書是不是給你通過電話？"
儘管是明知故問，但李清墩還是回答："是啊，三點的飛機。"好，今天我們不見不散！"
郭台銘爽朗地掛上電話，只剩李清墩無可奈何地重複道："不見不散......"，
這時，不是電話，是門鈴響了，秘書訂的機票已經送到。
李清墩到深圳時已是晚上十一點，
只見郭台銘在廠區來回，肩膀上搭著一條毛巾不停拭汗，
"老李，你終於來了，我已經兩天兩夜沒有好好闔眼了，你先頂著吧！
我不行了，要先回去休息！"
見到此一情景，李清墩的一肚子怨氣立刻煙消雲散，
反而感到抱歉，認為之前自己應該留在崗位協助郭台銘。
這就是郭台銘能夠創立鴻海帝國的秘密：一個士身先足的領導！
給郭台銘一個讚吧！
